PORTFOLIO
Van vraagstuk naar resultaat
Een selectie van projecten waarin complexe uitdagingen zijn vertaald naar praktische en duurzame oplossingen
“Complexe uitdagingen. Praktische oplossingen. Meetbaar resultaat”
Business Analyse
HR-IT
Implementatie
Transformatie
Senior Business Analist | September 2024 - heden
HR IT | Integraties | SuccessFactors | Transformatie
Bij KLM werk ik als Senior Business Analist aan verschillende veranderingen binnen het HR IT-landschap. In mijn rol verbind ik HR, business en IT en ben ik betrokken bij trajecten vanaf de eerste analyse en het ontwerp tot aan de daadwerkelijke implementatie en go-live.
Een belangrijk onderdeel van mijn werk is het vernieuwen en toekomstbestendig maken van het integratielandschap. Ik heb een integratielandschap opgezet en dit vervolgens getransformeerd naar een MFT SaaS-integratielandschap. Hierbij kijk ik niet alleen naar de technische oplossing, maar juist ook naar de processen, afhankelijkheden en impact op het totale landschap.
Daarnaast heb ik gewerkt aan de uitfasering van SAP ECC. Hierbij ging het niet alleen om het afscheid nemen van legacy, maar vooral om het realiseren van vervangende oplossingen binnen het SuccessFactors-landschap. Zo konden bestaande processen en functionaliteiten binnen een nieuwe, toekomstbestendige omgeving worden voortgezet. Dit sluit aan bij mijn bredere verantwoordelijkheid voor legacy phase-out en de transitie naar moderne oplossingen.
Ook heb ik volledige SAP ECC- en SAP ECP-omgevingen gerefreshed en geanonimiseerd met behulp van EPI-USE. Daarnaast heb ik gewerkt aan het moderniseren van de beveiliging en encryptie van HR IT-interfaces, binnen de geldende security-, privacy- en compliancekaders.
Gedurende zes maanden heb ik daarnaast de rol van Product Owner vervuld voor een multidisciplinair team van circa 20 mensen. Hierbij was ik verantwoordelijk voor prioritering, delivery en de afstemming tussen business en IT.
Wat ik bij KLM onder andere heb gerealiseerd:
- Opzetten en transformeren van een integratielandschap naar een MFT SaaS-integratielandschap.
- Uitfaseren van SAP ECC en realiseren van vervangende oplossingen binnen het SuccessFactors-landschap.
- Refreshen en anonimiseren van volledige SAP ECC- en SAP ECP-omgevingen met behulp van EPI-USE.
- Moderniseren van de beveiliging en encryptie van HR IT-interfaces binnen geldende security-, privacy- en compliancekaders.
- Begeleiden van complexe HR IT-veranderingen van analyse en ontwerp tot implementatie, go-live en hypercare.
- Zes maanden als Product Owner verantwoordelijk voor prioritering en delivery binnen een multidisciplinair team van circa 20 mensen.
Business Analist | mei 2023 – augustus 2024
SuccessFactors | GRC | Internationale Releases | HR IT
Bij Ahold Delhaize werkte ik als Business Analist binnen een internationale HR IT-omgeving. Mijn werk bestond uit verschillende changes en projecten rondom SAP SuccessFactors, waaronder Employee Central, Employee Central Payroll, HR Connect en Audit. Daarbij werkte ik nauw samen met internationale teams vanuit HR, IT, projectmanagement en de business.
Een van de trajecten was het implementeren en live brengen van GRC. Hierbij was ik betrokken bij het analyseren van de requirements, de afstemming tussen de verschillende stakeholders en het begeleiden van de oplossing richting implementatie en livegang.
Daarnaast coördineerde ik de halfjaarlijkse SuccessFactors-releases voor meerdere landen, waaronder de Verenigde Staten. Hierbij bracht ik de impact van wijzigingen in kaart, zorgde ik voor afstemming met de verschillende internationale stakeholders en begeleidde ik de releases richting een gecontroleerde implementatie.
Naast het realiseren van nieuwe oplossingen hield ik mij bezig met het verbeteren en vereenvoudigen van het bestaande HR IT-landschap. Verschillende legacy-systemen zijn hierbij uitgefaseerd, waarbij bestaande functionaliteiten op een andere manier binnen het landschap werden ondergebracht.
Wat ik bij Ahold Delhaize onder andere heb gerealiseerd:
- GRC geïmplementeerd en live gebracht.
- Halfjaarlijkse SuccessFactors-releases gecoördineerd voor meerdere landen, waaronder de Verenigde Staten.
- Verschillende legacy-systemen uitgefaseerd en bijgedragen aan de verdere modernisering van het HR IT-landschap.
- Changes en projecten gerealiseerd binnen Employee Central, Employee Central Payroll, HR Connect en Audit.
- Internationale afstemming verzorgd tussen HR, business, IT, projectmanagement en operationele teams.
Internationaal Projectmanager | augustus 2022 – april 2023
SuccessFactors | HR-landschap | Internationale Processen | Alignment
Bij Athlon International werkte ik als Internationaal Projectmanager aan het in kaart brengen van het internationale HR-landschap binnen SuccessFactors. Het doel was om inzicht te creëren in de bestaande situatie en de samenhang tussen verschillende HR-processen, systemen en landen.
Een belangrijk onderdeel van mijn rol was het ophalen en samenbrengen van informatie vanuit de organisatie. Hiervoor werkte ik intensief samen met proceseigenaren en HR-managers en bracht ik verschillende processen, behoeften en afhankelijkheden bij elkaar.
Naast het creëren van overzicht zorgde ik voor de coördinatie en alignment tussen verschillende HR-processen en disciplines. Hierbij hield ik rekening met de behoeften vanuit de business, maar ook met interne richtlijnen en relevante wet- en regelgeving.
Het resultaat was een internationaal As-Is HR-landschap dat als basis kon dienen voor verdere keuzes en ontwikkelingen binnen SuccessFactors.
Wat ik bij Athlon onder andere heb gerealiseerd:
- Het internationale As-Is HR-landschap binnen SuccessFactors in kaart gebracht.
- HR-processen, systemen en onderlinge afhankelijkheden inzichtelijk gemaakt.
- Internationale afstemming georganiseerd met proceseigenaren en HR-managers.
- Verschillende HR-processen, disciplines en behoeften vanuit de business met elkaar verbonden.
- Wet- en regelgeving en intern beleid meegenomen in de analyse en inrichting van de processen.
International HR Project-, Information- & Process Specialist / Internationaal Procesmanager | maart 2021 – april 2023
HR & Payroll | Internationale Implementatie | Procesoptimalisatie | Datamigratie
Bij Zeeman werkte ik aan de ontwikkeling en internationale implementatie van een nieuwe end-to-end HR- en payrolloplossing. Zeeman was hierbij launching customer en werkte samen met SD Worx aan de ontwikkeling en optimalisatie van het nieuwe systeem.
De oplossing werd uitgerold over zeven landen: Nederland, Duitsland, België, Luxemburg, Frankrijk, Oostenrijk en Spanje. Mijn rol besloeg een groot deel van het implementatietraject. Ik bracht de bestaande en gewenste processen in kaart, voerde GAP-analyses uit en was betrokken bij de inrichting, configuratie en datamigratie.
Binnen het project vormde ik de verbinding tussen HR, IT en Finance. Daarbij hield ik mij onder andere bezig met vraagstukken rondom interfaces met lokale payrollsystemen, AVG en dataveiligheid. Ook werkte ik mee aan een best-practice implementatieaanpak voor de verschillende landen.
Mijn betrokkenheid stopte niet bij de livegang. Ook daarna werkte ik aan het optimaliseren en automatiseren van processen en begeleidde ik HR- en payrollcollega’s in de nieuwe manier van werken. Zo ging de verandering niet alleen over het implementeren van een nieuw systeem, maar ook over het goed laten landen ervan binnen de organisatie.
Wat ik bij Zeeman onder andere heb gerealiseerd:
- Een nieuwe end-to-end HR- en payrolloplossing helpen ontwikkelen en implementeren voor zeven Europese landen.
- Als launching customer nauw samengewerkt met SD Worx aan de ontwikkeling en optimalisatie van de nieuwe oplossing.
- IST- en SOLL-processen in kaart gebracht en GAP-analyses uitgevoerd.
- Datamigraties van bestaande naar nieuwe systemen begeleid en uitgevoerd.
- De verbinding gelegd tussen HR, IT, Finance en lokale payroll.
- Bijgedragen aan een best-practice implementatieaanpak per land.
- HR- en payrollprocessen na livegang verder geoptimaliseerd en geautomatiseerd.
- HR-administratie en payrollteams begeleid en gecoacht tijdens de verandering.